النصيحة الحادية والثلاثون:
"القائد الناجح لا يعمل أكثر، بل يعمل أذكى."
العمل لساعات طويلة لا يعني بالضرورة الإنتاجية العالية. القائد الفعّال يعرف كيف يستثمر وقته في المهام ذات القيمة العالية، ويستخدم أدوات مثل تقنيات "البومودورو" لتقسيم العمل إلى فترات قصيرة مركزة، أو "مصفوفة أيزنهاور" لتحديد الأولويات بين المهام العاجلة والمهمة. لا تدع جدولك اليومي يتحكم بك، بل تحكم به أنت.
الحكاية الحادية والثلاثون:
"كيف أعاد ستيف جوبز أبل إلى القمة بتركيزه على الأولويات؟"
عندما عاد ستيف جوبز إلى أبل في 1997، كانت الشركة تعاني من الفوضى بسبب كثرة المنتجات التي لم تحقق نجاحًا. بدلاً من محاولة إصلاح كل شيء، قام جوبز باتخاذ قرار جريء: تخفيض عدد المنتجات والتركيز فقط على الفئات الأساسية. هذا القرار البسيط لكنه ذكي، جعل أبل تبتكر منتجات ثورية مثل الآي ماك، ثم الآيفون، ليصبح اسمها من أقوى العلامات التجارية في العالم.
English Version
Tip #31:
"A great leader doesn’t work more; they work smarter."
Working long hours doesn’t necessarily mean high productivity. Effective leaders invest their time in high-value tasks and use tools like the Pomodoro technique for focused work sessions or Eisenhower Matrix to prioritize urgent and important tasks. Don’t let your schedule control you—take control of it instead.
Story #31:
"How Steve Jobs Brought Apple Back to the Top by Focusing on Priorities"
When Steve Jobs returned to Apple in 1997, the company was struggling due to an overwhelming number of unsuccessful products. Instead of trying to fix everything, he made a bold decision: cut down the product lineup and focus only on core categories. This simple yet smart decision led to groundbreaking innovations like the iMac and later the iPhone, making Apple one of the world’s most powerful brands.
هل ترغب في التركيز على جانب معين من تطوير القيادة في النصيحة القادمة؟
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق