نصيحة : لا تنافس في معركة خاسرة، ابتكر معركتك الخاصة!
إذا كنت تحاول منافسة الشركات الكبرى في نفس مجالها وبنفس أسلوبها، ففرص نجاحك ضئيلة. بدلاً من ذلك، ابحث عن زاوية جديدة تقدم فيها قيمة مختلفة، سواء من خلال السعر، الجودة، الخدمة، أو تجربة العميل.
مثال على ذلك هو استراتيجية "المحيط الأزرق"، حيث تتجنب المنافسة المباشرة وتبتكر سوقًا جديدة خاصة بك.
Tip #20: Don’t Compete in a Losing Battle—Create Your Own!
If you try to compete directly with big companies using their own strategies, your chances of success are slim. Instead, find a unique angle where you can offer different value—whether in price, quality, service, or customer experience.
This is similar to the “Blue Ocean Strategy,” where you avoid direct competition and create a new market space for yourself.
حكاية: كيف تفوقت "ريد بُل" على عمالقة المشروبات الغازية؟
في عالم المشروبات، كانت كوكاكولا وبيبسي تسيطران على السوق. لكن بدلاً من محاولة منافستهما مباشرة، ركزت ريد بُل على شريحة جديدة تمامًا: مشروبات الطاقة.
اليوم، تبيع ريد بُل أكثر من 11 مليار علبة سنويًا، بينما لا تزال الشركات الأخرى تحاول اللحاق بها!
⚡ الدرس المستفاد: لا تحاول التفوق على المنافسين في لعبتهم—غيّر اللعبة بالكامل واصنع سوقك الخاص!
Story: How Red Bull Outperformed Soda Giants?
In the beverage industry, Coca-Cola and Pepsi dominated the market. But instead of competing directly, Red Bull focused on an entirely new segment: energy drinks.
✅ It didn’t try to sell a "better soda"—it created a whole new category.
✅ It targeted extreme sports and active youth, becoming the #1 energy drink brand.
✅ It didn’t compete on price—it positioned itself as a premium product.
Today, Red Bull sells over 11 billion cans per year, while other brands are still trying to catch up!
⚡ Lesson Learned: Don’t try to beat competitors at their own game—change the game and create your own market!
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق