النصيحة الأربعون:
"القرارات الصعبة هي التي تصنع القادة الحقيقيين."
القادة الناجحون لا يتجنبون القرارات الصعبة، بل يتعاملون معها بهدوء وحكمة. يؤكد فيليب كوتلر أن اتخاذ القرارات الصعبة يتطلب وضوح الرؤية والقدرة على إدارة المخاطر.
لتحسين مهارات اتخاذ القرارات الإدارية، اتبع هذه الأساليب:
- كن مستعدًا للمعلومات غير المتوقعة: أحيانًا، تظهر معطيات جديدة قد تغير نظرتك للموقف.
- وازن بين التحليل السريع والتفكير العميق: بعض القرارات تحتاج إلى سرعة، لكن لا تتسرع دون تحليل منطقي.
- استشر الخبراء، لكن لا تفوض القرار كليًا: الاستماع للآراء يساعد، لكن القرار النهائي يجب أن يكون مسؤوليتك.
- خذ القرار بناءً على البيانات، وليس المشاعر: العواطف قد تؤثر على الحكم، لذا ركز على الحقائق.
- راقب النتائج واستعد للتعديل: القرار الإداري ليس دائمًا ثابتًا، فكن مرنًا للتكيف مع التغيرات.
الحكاية الأربعون:
"كيف أنقذ ساتيا ناديلا شركة مايكروسوفت بقرار استراتيجي جريء؟"
في 2014، عندما تولى ساتيا ناديلا منصب الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، كانت الشركة تواجه تراجعًا كبيرًا بسبب المنافسة الشرسة مع آبل وجوجل، وانخفاض اهتمام المستخدمين بمنتجاتها التقليدية مثل "ويندوز".
اتخذ ناديلا قرارًا استراتيجيًا جريئًا:
- غير ثقافة الشركة بالكامل من التركيز على "السيطرة على السوق" إلى "الابتكار وخدمة المستخدم".
- ركز على الحوسبة السحابية (Cloud Computing)، حيث استثمر في Microsoft Azure، مما جعلها المنافس الأول لـ Amazon Web Services.
- تخلى عن المشاريع غير الناجحة مثل "ويندوز فون"، وبدلاً من ذلك بدأ في توفير منتجات مايكروسوفت عبر منصات آبل وأندرويد.
بفضل هذه القرارات، تضاعفت قيمة مايكروسوفت ثلاث مرات خلال خمس سنوات، وأصبحت واحدة من أقوى شركات التكنولوجيا في العالم.
English Version
Tip #40:
"Difficult decisions are what define true leaders."
Successful leaders don’t avoid tough decisions; they handle them calmly and wisely. Philip Kotler emphasizes that making difficult decisions requires clarity of vision and the ability to manage risks.
To improve your decision-making skills, follow these strategies:
- Be prepared for unexpected information – Sometimes, new data can change your perspective.
- Balance quick analysis with deep thinking – Some decisions need to be fast, but don’t rush without logical assessment.
- Consult experts, but don’t fully delegate the decision – Listening to advice helps, but the final decision should be yours.
- Make decisions based on data, not emotions – Feelings can cloud judgment, so focus on facts.
- Monitor outcomes and be ready to adjust – Business decisions are not always final; stay flexible to adapt.
Story #40:
"How Satya Nadella Saved Microsoft with a Bold Strategic Decision?"
In 2014, when Satya Nadella became the CEO of Microsoft, the company was struggling due to intense competition from Apple and Google, and declining interest in its traditional products like Windows.
Nadella made a bold strategic decision:
- He transformed Microsoft’s corporate culture from "market dominance" to "innovation and user service."
- He focused on cloud computing (Microsoft Azure), making it the No. 1 competitor to Amazon Web Services.
- He abandoned failing projects like Windows Phone and instead expanded Microsoft’s products to Apple and Android platforms.
Thanks to these decisions, Microsoft’s value tripled in five years, making it one of the world’s most powerful tech companies.
هل لديك مجال معين تود التركيز عليه في النصائح القادمة، مثل إدارة الأزمات أو بناء استراتيجيات النمو؟
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق